15 قاعدة قوية لقائد لا يمكن إيقافه

Audiolaby Audiolaby · منذ شهر تقريبا · 65 عدد مرات الظهور
في هذه المقالة ، سنلقي نظرة على القواعد الأساسية للقيادة وكيف يمكنك تطبيقها لتصبح قائدًا أفضل على المدى الطويل. الآن دون إضاعة أي وقت ثمين من وقتك ، فلنبدأ.
15 قاعدة قوية لقائد لا يمكن إيقافه

فيما يلي 15 قاعدة للقيادة:


 


1. استرشد في طريقك بالحقيقة


الحقيقة هي المعادل الكبير لكل شيء ...


لا تهتم الحقيقة بما تريده أو بالسياق أو برأي شخص آخر. الحقيقة - واقعية! هذا هو واقع الوضع.


أفضل القادة يبنون أنفسهم على الحقيقة. في اللحظة التي تبدأ فيها في الكذب "على الآخرين" أو حتى أسوأ من ذلك "على نفسك" ، تنحرف على طريق الحصول على ما تريد ، فأنت تكسر أساس ما سيوصلك إلى حيث تريد الذهاب.


الجهد جيد ، لكن الجهد لا يكفي أبدًا!


يكون القياس دائما وفقا للنتائج والبيانات. تعمل البيانات والتجارب على تحويل المحادثة من "أعتقد" إلى "أعلم". كن دائما على دراية بالحقيقة.


 


2. ضع رسالتك فوق غرورك


إذا كنت تريد أن تكون قائدًا حقيقيًا ، فيجب أن تكون المهمة هي المنارة التي ترشد جهودك ، وليس كبريائك.


سوف يضحي غرورك بالآخرين ليمنح نفسه ما يريد!


لكن القائد يضحي بغروره ليحصل كل شخص على ما يحتاجه. هذا ما يقسم القادة الحقيقيين والمتظاهرين إلى معسكرات منفصلة. بالنسبة لبعض الأشخاص ، فإن مهمة الشركة هي مجرد شيء يتعين عليهم وضعه على موقع الشركة على الويب - بينما بالنسبة للآخرين - تمثل المهمة عقدًا عامًا يبرمونه مع أنفسهم.


تصرف وفقًا لذلك والعب دائمًا اللعبة طويلة المدى!


 


3. إذا كنت لا تهتم بموظفيك ، فلن يهتموا بمهمتك


اسال نفسك -


ما هي مهمتك؟


ما هي مهمة شركتك؟


ما هي مهمة موظفيك؟


إذا لم تتكامل الثلات مهمات ، فأنت لست مستعدًا للمستوى التالي.


لقبك يجعلك مديرًا ، لكن سيقرر موظفوك ما إذا كنت قائدًا.


كن حذرًا جدًا في هذه المرحلة من رحلتك. إذا لم تلتزم بالقاعدتين الثانية والثالثة؟ - تنتهي! عندما يتعلق الأمر بالقيادة ، فإن أعظم الإنجازات ليست من قبل الأشخاص الذين يفعلون أكثر من غيرهم ، ولكن من قبل الأشخاص الذين يبذلون قصارى جهدهم من أجل الآخرين.


 


4. تحمل المسؤولية عن النتيجة وليس على ما تريد القيام به


كقائد ، أنت مسؤول عن النتائج النهائية.


ماذا تقول لوحة النتائج في نهاية المباراة؟ هل فزت؟ النتائج مهمة! هي مهمة لمصداقيتك.


كقائد - إنه خطؤك إذا لم يفز فريقك.


تقع على عاتقك مسؤولية رفع الروح المعنوية قبل القتال. تحت إرشادك وتدريبك ورؤيتك يخرجون إلى العالم للفوز بمعاركك التي لا يمكنك الفوز بها بمفردك.


إذا فزت ، فهذا جهد جماعي!


إذا خسرت ، فأنت الشخص الذي فشل في جعلهم في وضع يسمح لهم بالفوز!


أحيانًا لا يكفي أن تكون على حق!


 


5. أفضل القادة يستثمرون في أنفسهم


القادة العظماء لا يولدون في العظمة ، بل يصبحون عظماء. إنهم يجعلون من أولوياتهم الاستثمار في أنفسهم.


كل قائد عظيم نعرفه هو قارئ. إنهم يتواصلون باستمرار ويتعلمون من الناس ، ويذهبون إلى الأحداث المهمة ، ويتحدثون فيها ويتعلمون من غيرهم.


يكمن الاختلاف في المكان الذي تختار إنفاق الأموال التي تستثمرها في نفسك للتأكد من حصولك على عائد إيجابي على استثمارك أو "عائد الاستثمار".


تعتبر الدورة التدريبية الرائعة عبر الإنترنت قيّمة للغاية ، وكأنك تسرق من المعلم. إن الدورة التدريبية السيئة عبر الإنترنت تشبه قيام مدرس بالسرقة منك. ابحث عن الدورات التدريبية عبر الإنترنت التي تعلمك المهارات التي ستحملها معك لبقية حياتك. إن استثمار هذه الدولارات سيغير حياتك تمامًا.


 


6. القائد يضع المعيار


يحدد قائد الفريق السرعة ، ويضع قائد الفريق الجدول الزمني وأخلاقيات العمل المتوقعة.


لا يمكنك أن تطلب من الآخرين أكثر مما تطلبه من نفسك!


يكون الناس على استعداد للعمل بجدية أكبر عندما يرون رئيسهم يبذل ضعف الجهد الذي يبذلونه. يكره الجميع صورة المدير الذي لا يفعل أي شيء طوال اليوم ولكنه يحاول الحصول على الفضل في أي إنجاز.


لا تكن ذلك الشخص!


كقائد ، لا يمكن لفريقك رؤيتك تنشئ شبكات أمان لنفسك ، ولكن ليس من أجلهم. كقائد ، يجب أن يروا أنك تحقق السحر نيابة عنهم وسيؤمنون بأن السحر حقيقي. حتى ذلك الحين ، كلها حكايات ووعود خرافية.


 


7. تأكد من أن كل شخص على متن القارب يريد الذهاب إلى المكان الذي تريد الذهاب إليه


في بعض الأحيان يكون الأشخاص الذين يعملون لديك هناك فقط مقابل الأجر ، وليس لديهم أي نية للذهاب إلى المكان الذي تريد الذهاب إليه.


وصل هؤلاء الأشخاص في قاربك بالصدفة. ربما بدوا وكأنهم مهتمون في البداية والآن هم ليسوا كذلك أو ربما قمت بتغيير المسار في منتصف الطريق.


كقائد ، تقع على عاتقك مسؤولية معرفة من هم هؤلاء الأشخاص وما هي توقعاتهم. يتطلب المضي قدمًا أن يكون النظام متزامنًا ، كلهم ​​يجدفون في نفس الوقت مثل سفينة فايكنغ محسّنة تشير إلى المكان الذي تريد الذهاب إليه.


 


8. لا تضحي بالجماعة لإرضاء الفرد


دائما ننظر إلى الأشياء بموضوعية!


في بعض الأحيان ، تفاحة واحدة فاسدة سوف تدمر المجموعة بأكملها. لذلك إذا كان هناك انحراف ، فلا تخف من التخلي عن أولئك الذين لا يتمتعون بنفس رؤيتك. ابحث عن قيمهم ، وابحث عن دوافعهم وما إذا كانوا لاعبين في الفريق على المدى الطويل أم لا.


الضحك والسخرية من بعضكما البعض بشكل مريح - يجعلكما تثقان ببعضكما البعض. عندما تحين اللحظة ، يتزامن الجميع وينجزون المهمة معًا.


عليك أن تعرف أنه يمكنك الاعتماد على الآخرين للقيام بدورهم ، حتى تتمكن من التركيز على ما يخصك. القيادة تجعل المجموع أكبر من القطع الفردية مجتمعة. الفريق أكثر قيمة من مجموع أجزائه.


 


9. عامل الموظفين كما لو أنهم يحدثون فرقًا وسيفعلون ذلك


لا تحتاج إلى إدارة دقيقة لهم. إذا قمت بذلك ، فأنت لا تقوم بعملك بشكل صحيح.أخبرهم كيف يقومون بعمل ما وستحصل على عمال.ثق بأنهم سينجزون المهمة وستحصل على قادة.


تأتي القيادة العظيمة من المزيج الصحيح بين القلب والعقل. لا يعتبر أي منهما جيدًا بما يكفي لكسب الثقة والاحترام. من الناحية المثالية ، يجب أن يتمتع كل عضو في فريقك باستقلالية في العمل في مسار النشاط الخاص به. طالما أنهم يفهمون الرؤية ، فسوف يساهمون.


لا يسأل لاعبو الفريق المتميزون - "كيف يمكنني المساعدة؟" ، فهم يساعدون فقط!


هذه طريقة رائعة لمعرفة الأشخاص الجيدين وأيهم غير ملتزمون بالنمو. دائما كافئ أولئك الذين يظهرون المبادرة.


إذا كنت موظفًا ، فابحث بنفسك عن كيفية حل مشكلة تتعامل معها شركتك ، ثم قدم الح إلى كبار المسؤولين. إذا كان ذلك مفيدًا ، فسوف يكلفونك بإكماله وهذه هي الطريقة التي تتقدم بها في العالم.


 


10. قم بترقية موظفيك وسيقومون بترقية نشاطك التجاري


كلما زادت قيمة موظفيك ، زادت القيمة التي سيولدونها للأعمال التجارية ، لذلك هناك دائمًا مجال للنمو. من الناحية المثالية ، لا ينبغي أبدًا أن يكون هناك حد لمقدار ما يمكن أن يكسبه الموظف طالما أنه يحقق ما لا يقل عن ضعف قيمة الشركة. تريد أن يكون موظفوك أذكياء ، وتريدهم أن يحلوا المشكلات المعقدة وتريد أن يمتلكوا مجموعة من المهارات للاستفادة منها من أجل القيام بذلك.


شراء دورات موظفيك.وفر لهم العلاج.مدربي الأداء.خدمة الاشتراك.


سيجبرك نموهم على تصعيد لعبتك لنفسك حتى يفوز الجميع!


 


11 لا تتدخل بالحلول بسرعة كبيرة


القادة هم مثل الشخصيات الأبوية في عالم الأعمال!


وظيفتك هي ألا تحل جميع المشاكل لموظفيك ، بل أن تعلمهم اكتشاف و حل الأمور بأنفسهم. مهمتك هي التأكد من أنهم مجهزون بالأدوات التي يحتاجونها ليتمكنوا من حل المشكلة.


القادة يتعرفون على العظمة في الاخرين ويخلقون بيئة حيث يمكن للناس القيام بأفضل عمل في حياتهم.


 


12. المدح في الأماكن العامة والنقد في السر


يريد الناس أن يعرفوا أنك تدعمهم!


كلنا خائفون من الإذلال العلني. تظهر إحدى الدراسات أن الناس يصنفون التحدث أمام الجمهور أعلى من الموت في التسلسل الهرمي للمخاوف. نحن خائفون من أن نكون مخطئين في الأماكن العامة ولكننا نفخر بالمكاسب العامة.


لذا استخدم ذلك لصالحك ، واجعل من عادتك إبراز العمل الجيد الذي يقوم به أعضاء معينون في فريقك ، ولكن إذا كان أداء شخص ما ضعيفًا أو فشل ، فنحن جميعًا ملومون ، وخاصة "أنت" على عدم رؤيتك ما هو آت.


لذا اغتنم هذه الفرصة لتدريبهم على انفراد وسوف يقدرونك لأنك لم تقلل من شأنهم في نظر الآخرين.


 


13. التواصل بوضوح


الآن إليك أحد الأخطاء الكبيرة التي يرتكبها قادة الشركات.


توقف عن توقع أن يقرأ الموظفون أفكارك!


اسأل نفسك - "هل قمت بشرح وتثقيف وتوجيه هذا الشخص لمتابعة الإجراء المطلوب بالطريقة التي أريدها؟". إذا لم يكن الأمر كذلك ، فهو خطؤك أنهم لم يقوموا بتنفيذها وفقًا لمعاييرك لأنهم لم يعرفوا أبدًا ماهي هذه المعايير في المقام الأول.


التواصل بوضوح يجعل موظفيك يشعرون بالأمان ويخلق مسارًا يمكن التنبؤ به للنجاح لكل من أنفسهم وللشركة. يقلل القائد من عدم يقين الأشخاص من حوله ، ويكون لديه فهم أفضل للعالم الذي يعيشون فيه جميعًا.


 


14. القائد يرسم المستقبل


يحتاج قادة المستقبل إلى أن يكونوا رشيقين وقابلين للتكيف بسهولة ومرتاحين لتحدي الوضع الراهن.


لا يمكن لموظفيك رؤية أكبر عدد ممكن من الخطوات في المستقبل ، فهم لا يعرفون ما الذي ينتظرهم ، وليس لديهم القدرة على ربط النقاط بالمستقبل مثلك. إنهم يعتمدون عليك في صياغة هذا المستقبل ثم الكشف عنه لهم.


يعيش معظم الموظفين في الوقت الحاضر ، بينما يعيش معظم القادة بالفعل في المستقبل. تقع على عاتقك مسؤولية خلق المستقبل الذي ستعيشون فيه جميعًا. لا تأخذ هذه المسؤولية باستخفاف.


 


15. اجعل الأشياء تحدث


القائد العظيم يجعل الفريق يركز على الأساسيات.


تستمر العجلة في الدوران أثناء إعداد المسرحية التالية. بينما تكون جهود فريقك خطية ، فإن جهودك هائلة. عندما تضرب تلك القفزة ، يشهد الفريق قدرتك على تحسين احتمالات نجاح الجميع بشكل كبير.


هذه هي الطريقة التي تبني بها الثقة!


افعل ما تقول أنك ستفعله. أنت مسؤول عن خلق الفرصة من خلال الإعداد لإيصال الكرة إليهم. وبعد ذلك ، كل هذا يتلخص في إتقان الأساسيات من جانبهم. عندما تفعل ذلك ، فإنك تتصرف مثل جنرال في الجيش يركب أمام الكتيبة. أنت توحي لهم بالثقة في أنفسهم ، في فعالية المهمة ، في معداتهم.


إن رؤيتك تقوم بأشياء غير عادية تجعلهم عرضة لفهم أن لديهم فرصة للفوز أيضًا. يجب أن يتمتع العاملون لديك بعقلية النحل ويجب أن تتمتع أنت - القائد - بعقلية الأسد. إنهم يركزون على اليوم وعليك فقط التأكد من القضاء على الفريسة الكبيرة حتى يتأكد الجميع من أنهم سوف يأكلون.

0 تعليقات
160
    لا يوجد تعليقات.

: / :